Chủ tịch Vinamit: Tôi tin có thiên thần xuất hiện khi ta thất bại nhất

   0   0  
  • gplus
  • pinterest
Giống như người thợ săn, tôi phải canh cơ hội này nuốt hết, canh cơ hội khác chụp lấy. Tôi thường nói với bạn: “anh phải có 2 phương án: ngắn hạn – chụp các cơ hội; dài hạn – nuôi chí hướng của mình"
Chủ tịch Vinamit: Tôi tin có thiên thần xuất hiện khi ta thất bại nhất
Từ “ăn xổi ở thì” đến “doanh nhân vì cộng đồng” – Có người nói tôi điênSinh năm Tân Sửu, mệnh thổ, học nông nghiệp, làm việc ở nông trường, có thể coi ông Nguyễn Lâm Viên – Chủ tịch CTCP Vinamit sớm có duyên với ngành nông nghiệp. Năm 1989, trong vòng 30 phút sự nghiệp của ông “cháy rụi” sau khi nhà xưởng mây tre lá bị cháy, nhưng c từ đây ông tìm thấy một cơ hội khác đã làm nên một Vinamit ngày nay. Ngày 16/03/2012 Ông Lâm Viên đã có những chia sẻ với FLI Club về chặng đường khởi nghiệp, những triết lý trong kinh doanh của ông. Theo ông Viên, cuộc đời doanh nhân của một người phải trả qua 4 giai đoạn: Giai đoạn 1: ăn xổi ở thì - tìm cái gì có thể kiếm được tiền. Trước khi làm nhà máy chế biến, tôi phải bán xe Honda, đồng hồ, tất cả các loại đèn trang trí nhập từ Đài Loan. Giống như một người thợ săn, tôi phải canh cơ hội này nuốt hết, canh cơ hội khác để chụp lấy. Tôi thường nói với bạn mình: anh phải có 2 phương án: ngắn hạn – chụp các cơ hội và dài hạn – nuôi chí hướng của mình. Giai đoạn 2: Giai đoạn đầu cơ - Tìm cơ hội đầu cơ. Đầu cơ mới có cơ hội thành công. (Ông Viên từng đầu cơ đất).Giai đoạn 3: Trở thành một CEO thực sự: hiểu về con người, tài chính, quản trị tài chính, quản trị doanh nghiệp, quản trị kế hoạch, kinh doanh tiêu thụ. CEO thực sự phải biến sản phẩm của mình theo đúng điều mong đợi của người tiêu dùng – trở một xu hướng trong đời sống xã hội.Đây là giai đoạn cần bài bản, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp – sản phẩm xu hướng tiêu dùng cuối cùng của con người.  Bởi con người bắt đầu tư ăn no mặc ấm, đến ăn ngon mặc đẹp, ăn kiêng xài đồ hiệu. Sản phẩm nông nghiệp là sản phẩm tốt cho sức khỏe, sản phẩm có thể ngon. Vinamit chỉ mới dừng lại ở ăn ngon. Do, mít sấy là sản phẩm bán chạy nhất – là sản phẩm ngon. Sản phẩm tốt cho sức khỏe: đậu bắp, đậu cô ve, khổ qua. Năm 1989 – 1990, khi tôi làm sản phẩm mít sấy, người ta nói tôi điên bởi nó không hấp dẫn và quá đắt. Lúc đó ở Việt Nam, tôi thất bại hoàn toàn. Người ta bảo sản phẩm ngon, nhưng không khen ngợi như ăn một miếng snack. Với giá bán 6USD/kg, bạn bè tôi nghĩ tôi hơi bị điên. Vì vậy, tôi đã mang toàn bộ ra bên ngoài và bán giá 6USD/kg, được bao tiêu sản phẩm. Tại sao vậy? Lúc đó người ta cần ăn no mặc ấm, trong khi đây được xem là xa xỉ phẩm, nên nó được xem không thực tế. Nhưng vì yêu nghề, nên tôi dùng giai đoạn ăn xổi ở thì, đầu cơ để nuôi giai đoạn CEO. Giai đoạn CEO thực sự đòi hỏi bạn phải có tri thức. Đôi chân của bạn sẽ đứng không vững nếu bạn không có tri thức, không đủ tài chính, không đủ năng lực lãnh đạo… Muốn làm một ông chủ là rất dễ, những rất khó. Có kiến thức bạn có thể làm chủ, nhưng rất khó, vì chưa đủ.  Nó cần có 3 yếu tố: (i) Ý chí có đủ cứng – dám nói dám làm. Bạn thấy người ta đầu cơ địa ốc có lời bạn dám không. Bạn cần có một ý chí để bạn tin rằng bạn sẽ thành công, để cho dù thất bại bạn sẽ chiến đấu đến cùng khi đó bạn mới làm CEO được; (ii) Đôi chân vững – có đủ tri thức để hiểu KPI là gì, chuỗi cung ứng…. để lúc đó bạn biết đôi chân bạn đứng vững không; (iii) Biết được cơ hội bạn chuẩn bị nắm bắt có chắc chắn thành công hay không. Có thể, cả đời bạn lăn lộn tìm nhưng thấy rồi bỏ, nhưng có khi bạn thấy một cơ hội, chụp liền và đi đến thành công. Cơ hội thì rất dễ, ai cũng có thể nhìn thấy, nhưng không phải ai cũng thành công bởi chưa hẵn bạn có ý chí vững và đôi chân vững. Nếu bạn chưa đủ 3 yếu tố này thì cuộc đời mình chỉ làm doanh gia thôi, đừng nên đèo bồng suy nghĩ trở thành doanh nhân. Vì vậy để vào giai đoạn 3 – CEO thực sự, bạn phải chuẩn bị rất kỹ. Giai đoạn 4: Doanh nghiệp vì cộng đồng. “Cuộc chơi cho mình nhiều rồi, mình phải có trách nhiệm với công đồng.” – Ông Lâm Viên.Để trọn vẹn cuộc đời doanh nhân phải đi qua 4 giai đoạn này. Tuy nhiên, theo ông có đôi khi ta đi qua 2 giai đoạn cùng một lúc, có khi ta đi theo thứ tự như: vừa đầu cơ vừa làm ăn xổi ở thì, hay vừa làm CEO vừa làm cho cộng đồng.   Sản phẩm chính của Vinamit là hoa quả sấy khô Tôi tin có thiên thần xuất hiện khi ta thất bại nhấtÔng Lâm Viên là người thích nói về thất bại hơn thành công. Với ông thành công hay thất bại rất mong manh. Ông cho rằng, nếu chúng ta biết cách an ủi mình biến thất bại thành thách thức thì nó cũng là một sự thành công. Ông nhìn nhận, cuộc đời ông, những thất bại lớn là do bên ngoài dành cho ông, không phải do chủ quan của mình. Nếu người ta hại mình thì không nên sợ, trời hại mình mới sợ.  Nếu không phải do chủ quan của mình thì chẳng qua mình kham khổ thắt lưng buộc bụng chờ giai đoạn vượt lên thành công. Một ông thầy đã nhắc tôi “lúc nào con thất bại nhất, lúc đó sẽ có thiên thần”. Lần thứ nhất, hai, tôi không để ý, đến lần ba tôi nghiệm thấy vậy. Ông Viên chia sẻ:Tôi nghiệm ra một điều hơi tâm linh. Lúc nào bạn thất bại lớn nhất hãy nhớ ràng bên cạnh bạn có một thiên thần luôn luôn giúp bạn để bốc bạn đi lên. Cuộc đời các bạn nếu chưa thất bại, hãy coi chừng – sẽ có một ngày chúng ta thất bại đến trở nên tuyệt vọng.“Năm 1989 trong vòng 30 phút nhà xưởng mây tre lá – toàn bộ sự nghiệp của tôi cháy trụi. Tổng trị giá khoảng 500.000 USD – không lớn – nhưng tôi đang khởi nghiệp và đang nợ 100.000 USD.  Lúc đó sở dĩ tôi làm lại là do những giọt nước mắt của trên 100 công nhân nhà máy đứng khóc. Có lẽ đó là động lực cho tôi làm lại. Bởi khi đó gia đình tôi khuyên tôi bỏ không làm doanh nhân. Thường thất bại tôi thường nghiêm lại và tìm ra cội rễ. Nếu lỗi do tôi không đủ ý chí, tôi sẽ bỏ, nếu lỗi do đôi chân tôi không đủ vững tôi sẽ quên, nếu lỗi vì đây không phải lỗi tôi sẽ xem xét. Tôi quan trọng 2 yếu tố: ý chí và đôi chân vững. Bởi khi nhà máy mây tre cháy rụi tôi có những cộng sự cùng khóc thì chắc chắn họ cùng đi với. Đó là sức mạnh, sự đồng thuận, đoàn kết. Trong một doanh nghiệp đoàn kết rất quan trọng. Khi đứng trước thất bại các bạn phải nghiệm được 2 thứ để bạn có khả năng vượt qua hay không?. Nếu có, đây chính là cơ hội. Một năm sau vụ cháy tôi kiếm lời được 1.000.000 USD. Tôi đã xây lại toàn bộ nhà xưởng. Bởi tôi nhìn thấy sự đồng thuận quá nhiều từ bạn hàng. Không có lý do gì mà tôi không đứng lên được. Hiện nay tất cả các doanh nghiệp như chúng tôi đang đứng trước nhiều khó khăn. Cuộc khủng hoảng tài chính, bất ổn vĩ mô đã đẩy nhiều doanh nghiệp vào cảnh khó. Tôi cũng làm lại bài cũ: ý chí còn đủ không, đồng tâm hiệp lực của chúng tôi còn đủ không? Khi đọc tâm thư của tôi, toàn bộ lãnh đạo của công ty từ level 5 trở lên đồng loạt xin hạ lương từ 5% - 50%. Tại sao vậy? Bởi cần phải giúp doanh nghiệp này vượt qua khó khăn, việc đầu tiên phải có sự hi sinh đó – giảm lương. Nếu chúng ta có sự đồng thuận chắn chắn sẽ vượt qua khó khăn. Bài học về quản trị: Khi bạn nghèo ai cũng thươngKhi đang làm đồ mây tre lá ở Sài Gòn với công suất 1.000- 1.500 bộ sản phẩm/năm. Mây nguyên liệu cạn và không còn nữa, ông Lâm Viên đã tìm cơ hội khác, không để “cuộc đời” của ông “dừng ở đây mất rồi”!Khi đó những người bạn Đài Loan là khách hàng của ông Viên (trong đó có một người làm Bộ Kinh tế Đài Loan” nhận thấy mong muốn làm nông nghiệp của ông đã khuyên ông sang Đài Loan học. Đài Loan có công nghê chế biến nông sản sau thu hoạch. “Đây là cơ duyên của tôi.” – Ông Viên chia sẻ. Khi tôi mang sản phẩm đó trả bài cho thầy tôi ở Đài Loan, qua một triển lãm sản phẩm được một nhà phân phối Đài Loan ký bao tiêu sản phẩm trong 10 năm. Tôi thành công ngay từ đầu. Tuy nhiên chúng tôi chỉ thực hiện hợp đồng bao tiêu đến năm 1997 sau sự cố 23 container hàng bị trả về do hôi dầu. Đây là bài học về quản trị mà tôi phải học lại quản trị. Tại sao đây không phải là lỗi bảo quản mà lại là lỗi quản trị?Các bạn biết rồi đấy, khi các bạn nghèo ai cũng thương – vì thấy nghèo, vất vả lam lũ. Nhưng khi thấy anh tối ngày đi nước ngoài hoài, bắt đầu mặc đồ vest, bạn sẽ bắt đầu nghĩ “ủa, vậy tôi thì sao?” Nếu người em ruột cùng làm với mình, họ sẽ hỏi”sao mình phải làm giàu cho anh mình”, nếu đồng sự với mình họ sẽ hỏi “sao ông này được mà mình chưa được?”. Sự phân hóa về mặt suy nghĩ bắt đầu xảy ra. Lúc đó tôi rút ra được bài học lý do về sự phân hóa quản trị và phát hiện ra nó xuất phát từ một câu của người dẫn dắt suy nghĩ đó – ông Viên là người hạn chế khả năng phát triển quá. Trong quản trị, công việc được phân chia. Khi quy mô đã lớn, công ty cần một chân trụ khác, một quản đốc khác, … Khi đó, “anh em” cảm thấy bị mất đi hình ảnh ngôi sao, “tôi” cảm thấy “tôi” xa rời, và một luồng tư tưởng đưa ra: ông Viên là người hạn chế khả năng phát triển.Đây là bài học mà tôi luôn xử lý cho đến ngày nay. Tôi luôn nói với những cộng sự đắc lực của tôi: anh Viên không bao giờ bỏ vai trò làm nhân sự, anh Viên đang làm nhân sự. Đất nước càng phát triển, sự thành công càng nhanh, khả năng phân hóa càng lớn. Tôi cũng rút ra một bài học: đừng bao giờ quên vài trò của một vị tướng lĩnh để dẫn dắt. Còn nữa… Q. Nguyễn (ghi)

Theo TTVN


Tag :

  • gplus
  • pinterest
Bình luận (0)
Đánh giá:

Chủ tịch Vinamit: Tôi tin có thiên thần xuất hiện khi ta thất bại nhất

Giống như người thợ săn, tôi phải canh cơ hội này nuốt hết, canh cơ hội khác chụp lấy. Tôi thường nói với bạn: “anh phải có 2 phương án: ngắn hạn – chụp các cơ hội; dài hạn – nuôi chí hướng của mình"


Chu tich Vinamit: Toi tin co thien than xuat hien khi ta that bai nhat


Giong nhu nguoi tho san, toi phai canh co hoi nay nuot het, canh co hoi khac chup lay. Toi thuong noi voi ban: “anh phai co 2 phuong an: ngan han – chup cac co hoi; dai han – nuoi chi huong cua minh"


Tu “an xoi o thi” den “doanh nhan vi cong dong” – Co nguoi noi toi dienSinh nam Tan Suu, menh tho, hoc nong nghiep, lam viec o nong truong, co the coi ong Nguyen Lam Vien – Chu tich CTCP Vinamit som co duyen voi nganh nong nghiep. Nam 1989, trong vong 30 phut su nghiep cua ong “chay rui” sau khi nha xuong may tre la bi chay, nhung c tu day ong tim thay mot co hoi khac da lam nen mot Vinamit ngay nay. Ngay 16/03/2012 Ong Lam Vien da co nhung chia se voi FLI Club ve chang duong khoi nghiep, nhung triet ly trong kinh doanh cua ong. Theo ong Vien, cuoc doi doanh nhan cua mot nguoi phai tra qua 4 giai doan: Giai doan 1: an xoi o thi - tim cai gi co the kiem duoc tien. Truoc khi lam nha may che bien, toi phai ban xe Honda, dong ho, tat ca cac loai den trang tri nhap tu Dai Loan. Giong nhu mot nguoi tho san, toi phai canh co hoi nay nuot het, canh co hoi khac de chup lay. Toi thuong noi voi ban minh: anh phai co 2 phuong an: ngan han – chup cac co hoi va dai han – nuoi chi huong cua minh. Giai doan 2: Giai doan dau co - Tim co hoi dau co. Dau co moi co co hoi thanh cong. (Ong Vien tung dau co dat).Giai doan 3: Tro thanh mot CEO thuc su: hieu ve con nguoi, tai chinh, quan tri tai chinh, quan tri doanh nghiep, quan tri ke hoach, kinh doanh tieu thu. CEO thuc su phai bien san pham cua minh theo dung dieu mong doi cua nguoi tieu dung – tro mot xu huong trong doi song xa hoi.Day la giai doan can bai ban, dac biet trong linh vuc nong nghiep – san pham xu huong tieu dung cuoi cung cua con nguoi.  Boi con nguoi bat dau tu an no mac am, den an ngon mac dep, an kieng xai do hieu. San pham nong nghiep la san pham tot cho suc khoe, san pham co the ngon. Vinamit chi moi dung lai o an ngon. Do, mit say la san pham ban chay nhat – la san pham ngon. San pham tot cho suc khoe: dau bap, dau co ve, kho qua. Nam 1989 – 1990, khi toi lam san pham mit say, nguoi ta noi toi dien boi no khong hap dan va qua dat. Luc do o Viet Nam, toi that bai hoan toan. Nguoi ta bao san pham ngon, nhung khong khen ngoi nhu an mot mieng snack. Voi gia ban 6USD/kg, ban be toi nghi toi hoi bi dien. Vi vay, toi da mang toan bo ra ben ngoai va ban gia 6USD/kg, duoc bao tieu san pham. Tai sao vay? Luc do nguoi ta can an no mac am, trong khi day duoc xem la xa xi pham, nen no duoc xem khong thuc te. Nhung vi yeu nghe, nen toi dung giai doan an xoi o thi, dau co de nuoi giai doan CEO. Giai doan CEO thuc su doi hoi ban phai co tri thuc. Doi chan cua ban se dung khong vung neu ban khong co tri thuc, khong du tai chinh, khong du nang luc lanh dao… Muon lam mot ong chu la rat de, nhung rat kho. Co kien thuc ban co the lam chu, nhung rat kho, vi chua du.  No can co 3 yeu to: (i) Y chi co du cung – dam noi dam lam. Ban thay nguoi ta dau co dia oc co loi ban dam khong. Ban can co mot y chi de ban tin rang ban se thanh cong, de cho du that bai ban se chien dau den cung khi do ban moi lam CEO duoc; (ii) Doi chan vung – co du tri thuc de hieu KPI la gi, chuoi cung ung…. de luc do ban biet doi chan ban dung vung khong; (iii) Biet duoc co hoi ban chuan bi nam bat co chac chan thanh cong hay khong. Co the, ca doi ban lan lon tim nhung thay roi bo, nhung co khi ban thay mot co hoi, chup lien va di den thanh cong. Co hoi thi rat de, ai cung co the nhin thay, nhung khong phai ai cung thanh cong boi chua han ban co y chi vung va doi chan vung. Neu ban chua du 3 yeu to nay thi cuoc doi minh chi lam doanh gia thoi, dung nen deo bong suy nghi tro thanh doanh nhan. Vi vay de vao giai doan 3 – CEO thuc su, ban phai chuan bi rat ky. Giai doan 4: Doanh nghiep vi cong dong. “Cuoc choi cho minh nhieu roi, minh phai co trach nhiem voi cong dong.” – Ong Lam Vien.De tron ven cuoc doi doanh nhan phai di qua 4 giai doan nay. Tuy nhien, theo ong co doi khi ta di qua 2 giai doan cung mot luc, co khi ta di theo thu tu nhu: vua dau co vua lam an xoi o thi, hay vua lam CEO vua lam cho cong dong.   San pham chinh cua Vinamit la hoa qua say kho Toi tin co thien than xuat hien khi ta that bai nhatOng Lam Vien la nguoi thich noi ve that bai hon thanh cong. Voi ong thanh cong hay that bai rat mong manh. Ong cho rang, neu chung ta biet cach an ui minh bien that bai thanh thach thuc thi no cung la mot su thanh cong. Ong nhin nhan, cuoc doi ong, nhung that bai lon la do ben ngoai danh cho ong, khong phai do chu quan cua minh. Neu nguoi ta hai minh thi khong nen so, troi hai minh moi so.  Neu khong phai do chu quan cua minh thi chang qua minh kham kho that lung buoc bung cho giai doan vuot len thanh cong. Mot ong thay da nhac toi “luc nao con that bai nhat, luc do se co thien than”. Lan thu nhat, hai, toi khong de y, den lan ba toi nghiem thay vay. Ong Vien chia se:Toi nghiem ra mot dieu hoi tam linh. Luc nao ban that bai lon nhat hay nho rang ben canh ban co mot thien than luon luon giup ban de boc ban di len. Cuoc doi cac ban neu chua that bai, hay coi chung – se co mot ngay chung ta that bai den tro nen tuyet vong.“Nam 1989 trong vong 30 phut nha xuong may tre la – toan bo su nghiep cua toi chay trui. Tong tri gia khoang 500.000 USD – khong lon – nhung toi dang khoi nghiep va dang no 100.000 USD.  Luc do so di toi lam lai la do nhung giot nuoc mat cua tren 100 cong nhan nha may dung khoc. Co le do la dong luc cho toi lam lai. Boi khi do gia dinh toi khuyen toi bo khong lam doanh nhan. Thuong that bai toi thuong nghiem lai va tim ra coi re. Neu loi do toi khong du y chi, toi se bo, neu loi do doi chan toi khong du vung toi se quen, neu loi vi day khong phai loi toi se xem xet. Toi quan trong 2 yeu to: y chi va doi chan vung. Boi khi nha may may tre chay rui toi co nhung cong su cung khoc thi chac chan ho cung di voi. Do la suc manh, su dong thuan, doan ket. Trong mot doanh nghiep doan ket rat quan trong. Khi dung truoc that bai cac ban phai nghiem duoc 2 thu de ban co kha nang vuot qua hay khong?. Neu co, day chinh la co hoi. Mot nam sau vu chay toi kiem loi duoc 1.000.000 USD. Toi da xay lai toan bo nha xuong. Boi toi nhin thay su dong thuan qua nhieu tu ban hang. Khong co ly do gi ma toi khong dung len duoc. Hien nay tat ca cac doanh nghiep nhu chung toi dang dung truoc nhieu kho khan. Cuoc khung hoang tai chinh, bat on vi mo da day nhieu doanh nghiep vao canh kho. Toi cung lam lai bai cu: y chi con du khong, dong tam hiep luc cua chung toi con du khong? Khi doc tam thu cua toi, toan bo lanh dao cua cong ty tu level 5 tro len dong loat xin ha luong tu 5% - 50%. Tai sao vay? Boi can phai giup doanh nghiep nay vuot qua kho khan, viec dau tien phai co su hi sinh do – giam luong. Neu chung ta co su dong thuan chan chan se vuot qua kho khan. Bai hoc ve quan tri: Khi ban ngheo ai cung thuongKhi dang lam do may tre la o Sai Gon voi cong suat 1.000- 1.500 bo san pham/nam. May nguyen lieu can va khong con nua, ong Lam Vien da tim co hoi khac, khong de “cuoc doi” cua ong “dung o day mat roi”!Khi do nhung nguoi ban Dai Loan la khach hang cua ong Vien (trong do co mot nguoi lam Bo Kinh te Dai Loan” nhan thay mong muon lam nong nghiep cua ong da khuyen ong sang Dai Loan hoc. Dai Loan co cong nghe che bien nong san sau thu hoach. “Day la co duyen cua toi.” – Ong Vien chia se. Khi toi mang san pham do tra bai cho thay toi o Dai Loan, qua mot trien lam san pham duoc mot nha phan phoi Dai Loan ky bao tieu san pham trong 10 nam. Toi thanh cong ngay tu dau. Tuy nhien chung toi chi thuc hien hop dong bao tieu den nam 1997 sau su co 23 container hang bi tra ve do hoi dau. Day la bai hoc ve quan tri ma toi phai hoc lai quan tri. Tai sao day khong phai la loi bao quan ma lai la loi quan tri?Cac ban biet roi day, khi cac ban ngheo ai cung thuong – vi thay ngheo, vat va lam lu. Nhung khi thay anh toi ngay di nuoc ngoai hoai, bat dau mac do vest, ban se bat dau nghi “ua, vay toi thi sao?” Neu nguoi em ruot cung lam voi minh, ho se hoi”sao minh phai lam giau cho anh minh”, neu dong su voi minh ho se hoi “sao ong nay duoc ma minh chua duoc?”. Su phan hoa ve mat suy nghi bat dau xay ra. Luc do toi rut ra duoc bai hoc ly do ve su phan hoa quan tri va phat hien ra no xuat phat tu mot cau cua nguoi dan dat suy nghi do – ong Vien la nguoi han che kha nang phat trien qua. Trong quan tri, cong viec duoc phan chia. Khi quy mo da lon, cong ty can mot chan tru khac, mot quan doc khac, … Khi do, “anh em” cam thay bi mat di hinh anh ngoi sao, “toi” cam thay “toi” xa roi, va mot luong tu tuong dua ra: ong Vien la nguoi han che kha nang phat trien.Day la bai hoc ma toi luon xu ly cho den ngay nay. Toi luon noi voi nhung cong su dac luc cua toi: anh Vien khong bao gio bo vai tro lam nhan su, anh Vien dang lam nhan su. Dat nuoc cang phat trien, su thanh cong cang nhanh, kha nang phan hoa cang lon. Toi cung rut ra mot bai hoc: dung bao gio quen vai tro cua mot vi tuong linh de dan dat. Con nua… Q. Nguyen (ghi)

Theo TTVN


RẤT NHIỀU SẢN PHẨM

SẢN PHẨM PHONG PHÚ

Đa dạng hàng trăm ngàn

CÁC THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG

THÔNG TIN ĐA DẠNG

Chi tiết từng loại hàng

TIN TỨC CẬP NHẬT

TIN KINH TẾ

Các tin cập nhật liên tục

HỖ TRỢ NHANH CHÓNG

HỖ TRỢ NHANH CHÓNG

Tư vẫn miễn phí, nhiệt tình

Cần Mua Bán ? www.canmuaban.net Hà Nội, Việt Nam 75 Đinh Tiên Hoàng VN-HN 10000 VN ‎0900000000